裝飾裝修工程項目管理

根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業主管部門的工程招標程序和規定，進行對設計的招標工作。具體工作內容包括：

招標文件的編制、發布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質審查、招標文件發送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。

   根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌。

一、各施工單位進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》。

二、各施工單位必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。

三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構

1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；

2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；

3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；

4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；

5、提倡各種文字記錄、備案制度。